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9:00-18:00

第六期国际绩效改进师™ (IPP™)初级认证深圳开班啦!【“管理驾照”总第105期】

  • 一、企业管理者的烦恼

  • ·企业领导:长期规划无系统,短期推进忙救火;

    ·转型模式:转型方向没有底,达成共识有难度;

    ·执行文化:看别人全是问题,看自己满心委屈;

    ·干部空降:入司前头头是道,入司后莫名其妙;

    ·目标制定:部门不得已接受,内心不保证完成;

    ·任务分解:没有功劳有苦劳,没有苦劳有疲劳;

    ·过程管理:没有数据拍脑袋,没有计划靠命令;

    ·销售提成:高底薪消耗企业,高提成培育诸侯;

    ·年终奖金:公司分配没有数,部门分配大锅饭......



  • 2018年11月10日,ISPI现任主席到中国,在国际绩效改进协会亚太中心(ISPI-AP)成立大会上对IPP认证项目亲自进行了官方发布。


  • 二、人力资源(HR)的困惑与挑战

  • ·如何帮助业务部门达成业绩指标?

    ·如何实现HR/培训部门的价值?

    ·如何获得业务部门可量化的价值评估?

    ·KPI如何和业务结果形成直接关联?

    ·KPI如何定量?还是定性?

    ·如何跳出当前事务性工作为主的角色?

    ·项目制的培训体系如何连接业务和战略......


  • 通过IPP™培养更多的高端管理和绩效改进专业人才是ISPI的重要战略之一。

—— Dr. Scott Casad

(国际绩效改进协会现任主席)

  • 你们的GPS-IE®管理改进系统才是真正的绩效改进。

—— Klaus D. Wittkuhn

(国际绩效改进协会前主席)

  • IPP™认证是基于中国人自己研发的方法论,并得到了ISPI官方的认可,这是一个里程碑的事件。

—— Ms. Belia Nel

(国际绩效改进协会前董事)



  • 三、培训人的困惑和挑战

  • 培训人的困惑和挑战

    ·培训有价值吗?

    ·如何证明?

    ·如何计算培训的价值?

    ·业务认可吗?

    ·老大认可吗?

    ·培训人为什么当不了CEO......

  • 管理者的挑战,人力资源(HR)的挑战和培训从业者的挑战......答案尽在IPP™(国际绩效改进师™)认证!来这里找答案!


  • 国际绩效改进师™(IPP™)初级

    【时间】

  • 2019年6月29-30日

    【地点】

    深圳(具体上课地点会在上课前一周通知大家)

    【招生对象】

    1.HR/培训/部门经理/新晋管理者/各岗位中基层管理者;

    2.渴望提高组织运营效率,驱动企业业绩倍增;

    3.期待突破事业瓶颈,提升职业厚度,改变现状;

    4.想在职场发展/企业管理上寻求更多的可能。

    【学习内容】

    2天1晚培训课程

    6大任务书

    10种管理工具

    最佳实践策略共享

    【费用】

    培训费用:9,800元/人(2天一晚工作坊 一对一专家顾问辅导 一年持续学习服务);

    备注:多人团购可享受优惠哦!!!

    认证费用:980元/人

    共计:10,780元/人

    *注:课程包含“2天1晚现场培训 三周岗位实践辅导 认证测试 一年跟踪辅导”。一年内可以多次免学费复训。

  • 认证学习详细内容

1. 导论

1.1 绩效改进的源起与发展(ISPI)

1.2 绩效改进的定义

1.3 绩效改进的RSVP原则

1.4 绩效改进模型-GPS-IE

2. 发现问题

2.1 学员问题分享

2.2 重新定义问题-问题的定义,问题的描述,解决问题的三大前提

2.3 生意模式,确定一级问题

2.4 驱动要素与驱动公式

2.5 业绩仪表盘,识别关键二级问题

2.6 小组汇报及点评

3. 探寻根因

3.1 4W原因分析

3.2 因果归纳法确定根因

4. 设计方案

4.1 头脑风暴法研讨方案

4.2 投入产出矩阵法选择最佳方案

4.3 小组方案汇报及点评

5. 行动转化

5.1 制定行动计划表

5.2 复盘会

6.实践辅导(三周时间)

6.1 个人选题立项

6.2 6个任务书介绍

6.3 行动承诺

7. 持续学习(一年时间)

认证通过后,进入“IPP™社群”持续学习一年,参与月度专题活  动、线下研讨会、项目分享、改进论坛、年度评选等,学员学案例悟管理,在互动交流中成长,让实践为管理赋能。


IPP™ 初级认证权益

  • IPP™是国际绩效改进协会(ISPI)官方认证项目,远远大于证书项目。是ISPI颁发官方认证;

  • 是改进咨询自主创新、经过十年验证的管理方法论,超越了培训职能的思维,比西方的方法论更加落地;

  • 在学习如何帮助业务部门提升业绩的同时,也学到了创新地解决长期困扰培训人的方法——培训加工厂模型;

  • 有辅导,能落地——2-3周的实践辅导,简单、易行,辅导老师耐心、系统的辅导直到学员熟练掌握;

  • 初级由ISPI董事顾立民老师亲自授课。顾老师九十年代在美国学习培训和绩效改进,现在领导全球的绩效改进领域推进工作;

  • 可以进阶中级和高级,进一步学习和实践这套创新、高效的管理方法论,为将来成为中层管理者和高层管理者及CEO打下基础;

  • 相关绩效改进项目有机会向国际绩效改进协会申报奖项,有获得国际奖项的机会,同时到国际专业论坛上进行分享。

学员一致好评



  • 怎么报名

    1. 联系客服经理报名 181 1614 8805(同微信号)

    2. 点击下方按钮直接提交报名


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  • 怎么缴费

  • 1. 对公账户

    收费单位:上海改进管理咨询有限公司

    账号:121913202310301

    2. 对公付款二维码

    (上海改进管理咨询有限公司)



  • 注意事项:

    1. 注清付款用途及参训人姓名:如** 参加12月8-9号IPP初级班

    2. 付款核对

      2.1 对公转账的联系客服181 1614 8805

      2.2 微信或支付宝转账的请复制上传转账单号


  • 怎么开票

  • 在报名页完成报名并支付费用后,点击【完成支付,确认信息】联系在线客服。

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