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9:00-18:00

杭州桑美“绩效改进工作坊”圆满举行

201961日和62日,改进咨询在杭州桑美实业进行了为期21晚的绩效改进工作坊。本次工作坊由丁晖讲授,桑美实业全员参与。丁晖老师深入浅出地讲述了业绩解码的基本逻辑、如何达成业务共识、如何设计部门的生意模式。用改进的逻辑重新定义问题、重新定义产品;从利润高低和标准化程度两个维度,设计四流业务组合;从客户成熟度和新增市场大小两个维度,判断业务发展阶段及与之匹配的盈利模式和驱动关系;以一切皆生意的理念,建立内部的生意模式。



【合作】

基于杭州桑美实业的现状和发展需要,改进咨询以明确杭州桑美实业未来发展规划、培养新产业管理人员、提升现有业务的销售额为目的,基于GPS-IE绩效改进模型,为杭州桑美实业提供组织体系构建与绩效改进服务,为杭州桑美实业的持续业绩提升奠定基础。

【研讨】

理论结合工作实际练习,学员才能深度思考,有助于后续落地实战。

21晚,时间如白驹过隙,学员们热情高涨,研讨现场沸沸扬扬,学员结合工作实际完成作业研讨、丁晖老师作为过程专家点评、梅总作为杭州桑美实业总经理进行总结。


【反馈】

杭州桑美实业总经理梅总反馈:丁晖老师绩效改进工作坊无可挑剔,工作坊中对学员作业的点评字字都说到了桑美目前存在的问题,是真正的改进大师。

【后续】

绩效改进工作坊作为项目真正的开始,改进咨询的顾问们后续会做好落地辅导工作,通过双方的配合、共同努力,未来三年,桑美将迎来新的变革,让我们共同期待桑美更加明朗的新阶段。


最后,感谢客户对丁晖老师的赞扬,对改进咨询的认可。解决客户管理和经营的问题,改进咨询一直在努力!

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