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9:00-18:00

持续燃爆夏日的ISPI国际绩效改进师™(IPP™)认证班

入夏以来,ISPI国际绩效改进师(IPP)认证的热度持续发酵,初级班/中级班/高级班连轴开班交付,导师顾立民与丁晖先生直呼,学员的热情燃过酷暑!

01/高温挡不住的深圳初级班

日期:6月30日-7月1日

地点:深圳联合金融大厦

级别:初级

期数:第六期

导师:顾立民

中安信业、平安人寿、广州白云机场、百度、泰德制药、大疆科技、金杜律所、阿斯利康等多个公司的二十位管理人士与培训人士参加了本期认证班。虽然深圳温度很高,但是完全阻挡不了大家进取的脚步。

两天一晚的学习,紧张而又充实。整个授课过程中,老师倾囊相授、结合学员的实际工作和问题系统展开,学员积极应答,大家热情参与课堂的讨论和互动,并乐于分享自己对课程内容的感想和收获,课堂的氛围非常热烈!

由于本次课堂的培训从业者较多,顾老师结合其在人力资源和培训领域的丰富经验,引经据典,并抛出发自灵魂的拷问:培训部门要不要对业务部门的业绩负责,现场学员展开激烈讨论和辩论。随后,顾老师给出他的答案和解释:培训部门如果对业务部门的业绩结果负责,就打乱了整个公司的管理的振动频率——即管理本来就应该有的规律。培训职能的价值,不取决于培训的专业技术本身,关键在培训部门的组织设计——即价值体系的设计,这个模型叫“培训加工厂模型”

本次认证课程最温暖的亮点就是一位哺乳期妈妈为了参加课程,携5个月小baby和奶爸共同前来。两天一晚的时间,妈妈在教室内专心听课,妈爸和宝贝在外面全程守候。

学员及身后的家人们对改进咨询的认可和支持让我们分外感动也倍感珍惜。敬畏、探索、守本、真心,改进咨询将继续研发出更多、更好的产品,帮助企业升级组织系统,打造高绩效组织,驱动业绩倍增。改进无止境,携手共前进。


02/热情高涨的温州高级班

日期:7月5日-7日

地点:温州永嘉铂尔曼大酒店

级别:高级

期数:第一期

导师:丁晖

温州海诚眼镜有限公司、浙江达威电子股份有限公司、瑞安麒麟进出口有限公司与温州赛格教育科技有限公司的高层参加本次学习。

丁晖老师精选改进咨询最具代表性的、适用于高层管理的学习理论,结合学员管理工作中的实际问题、使用自己亲历的案例教学,采用互动、启发式教学。

学员们纷纷分享自己每天的课程收获,提到的最多的是六个基本概念:症状、问题、原因、策略、计划、结果之间的划分给予大家的醍醐灌顶之感。课程中大家还深入学习了VVMS、管理改进的十大原则和描述客户画像、卓越企业成长路径图等重要知识。

学员积极参与互动分享,并结合自己企业面临的现状进行深入讨论,使用新知识去分析和拆解问题,直呼过瘾。课程中学员与丁晖先生建立了深厚的学习感情,并极力邀请老师去自己企业进行参观考察,丁老师更是直接送给每家企业一份自己总结出来的架构图。课程结束时,同学们热烈鼓掌,纷纷对老师表示感谢,丁老师表示学员们的热情让他太热了!

03/乐在其中的黄山中级班

日期:7月19日-21日

地点:黄山

级别:中级

期数:第二期

导师:丁晖

来自摩卡信息、蒙牛乳业、黄山学院、科大智能、九明咨询等多个公司和院校的十位管理人士参加了本期认证班。

该认证项目采取小班制,保证授课导师一对一的辅导学员。开班前期,ISPI前任主席Dr. Scott Casad发来开班致辞,他肯定了GPS-IE®管理改进系统的科学性和落地性,并对各位参加IPPTM系列的官方认证的学员表示了欢迎。

《IPPTM国际绩效改进师TM认证》是结合国际绩效改进的核心理念,基于GPS-IE®管理改进系统在中国本土实践的基础上设计研发的。共分初(初中层管理者)、中(中高层管理者)、高(CEO和董事长)三个层级,帮助学员做系统思考、客观分析公司业绩达成的整个过程和关键点基础上,构建一个绩效分析与促进系统。GPS-IE®方法论2017年得到了ISPI国际绩效改进协会官方认可,成为自1962年以来第一个被ISPI用作认证项目基础理论的非美国本土方法论!

IPP认证课程一共有8个部分:绩效设计的基本逻辑、达成业务的战略共识、设计部门的生意模式、寻找关键的驱动要素、确认有效的增值动作、选择最佳的策略组合、制定高效的执行计划以及评估改进的实施效果。通过这一整套体系的学习,有助于学员找到管理的逻辑,形成解决问题的有效路径。它能让管理者:管理有套路,经营有方法,业绩有突破。

课程剪影



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