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精品公开课

企业的业务发展从概念设计到收获大量的市场,会经历“萌芽期、起步期、发展期和成熟期”。每一个阶段,企业该如何调整不同的运营模式,匹配与之对应的运营重点?围绕不同的运营重点,企业的科研、生产、销售、职能四大方面的价值主体

市场在发展,销售业绩总是无法突破,销售目标总是无法达成,是哪些因素影响了市场销量的增长?我们应转换思维,找到需求到增长过程中业绩达成的关键驱动要素,这才是营销的根本,不要用固有的思维应对市场的变化,而是要有系统的思

决定企业能否做大做强的关键正是商业基因!美国人用流程在复制企业,而中国企业满世界找能人。麦当劳、沃尔玛的经验影射出一条管理真谛:三流的员工 一流的流程 = 一流的价值。小企业靠能人,大企业靠系统;早期生存靠能人,中期发展

当前的人才竞争,不再是简单的人才争夺战,而是人才管理文化的竞争,即管理制度和管理理念的竞争。如果关键人才的培养和管理无章可循,就会成为制约企业持续发展的瓶颈,关键人才对企业战略的实施起着决定性作用。

这是一门实战性极强、EMBA课堂上学不到的商战知识,推广和传播定位理论,对于中国企业、中国经济的供给侧改革有着深远的意义。

“虚拟运营”模式是基于业务逻辑构建的完整的企业分配、激励机制,形成全体员工共同承担企业经营责任的运营模式。可结合企业已有的考核分配激励机制、或独立运行,通过“虚拟货币”的核算对相关责任人进行业绩评估、绩效核算、奖惩分

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